{"id":11081,"date":"2022-06-01T10:21:15","date_gmt":"2022-06-01T08:21:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ceoforlifeawards.com\/it\/?p=11081"},"modified":"2022-11-16T17:39:59","modified_gmt":"2022-11-16T16:39:59","slug":"il-progetto-home-grown-officers-del-gruppo-damico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ceoforlifeawards.com\/it\/blog\/il-progetto-home-grown-officers-del-gruppo-damico\/","title":{"rendered":"Il progetto Home Grown Officers del Gruppo d\u2019Amico"},"content":{"rendered":"<p>In occasione dei <strong><em>CEOforLIFE-ECI United Arab Emirates &amp; Global Awards<\/em><\/strong> d\u2019Amico Shipping Group ha vinto il <em>CEOforLIFE SDGs Ambassador<\/em> con il progetto \u201c<strong><em>Home Grown Officers\u201d.<br \/>\n<\/em><\/strong>L&#8217;industria marittima ha sempre giocato un ruolo centrale nei processi di trasformazione (economica e sociale). Ora come non mai, questo settore ha bisogno di sperimentare una profonda rinascita attraverso azioni di innovazione industriale, legislativa e normativa, intrecciate a misure volte a preparare e formare adeguatamente le risorse.<\/p>\n<p>La priorit\u00e0 di d\u2019Amico Shipping Group \u00e8 formare le risorse su come gestire i processi di innovazione e cambiamento che riguardano il settore industriale. L&#8217;impegno nella formazione dovr\u00e0 quindi rispondere all&#8217;esigenza urgente e cruciale di creare i professionisti del futuro, non solo colmando il &#8220;gap di competenze&#8221; in modo che la transizione tecnologica possa essere realizzata efficacemente, ma anche perch\u00e9 i professionisti del futuro saranno chiamati a svolgere il loro ruolo in un contesto di riferimento sempre pi\u00f9 complesso. In quest&#8217;ottica, sostenere i percorsi di apprendimento &#8211; e in particolare quelli promossi dagli istituti tecnici e di formazione professionale &#8211; \u00e8 fondamentale per gli obiettivi di cui sopra, tra le altre azioni, al fine di ripopolare (come in passato) il mercato del lavoro con persone preparate a raccogliere le nuove sfide e le innovazioni che l&#8217;industria marittima si appresta ad attuare.<\/p>\n<p>Con quasi 3000 persone che si alternano a bordo delle navi della flotta d&#8217;Amico e 220 persone che lavorano negli uffici in 10 paesi diversi, la formazione e lo sviluppo delle risorse umane interne ed esterne all&#8217;azienda sono tra i capisaldi del Gruppo. Per questo all&#8217;interno dell&#8217;azienda, il progetto <strong><em>&#8220;Home Grown Officers&#8221; <\/em><\/strong>\u00e8 al centro della strategia di sviluppo del personale marittimo del Gruppo, mentre gli sforzi congiunti a bordo e a terra permettono di espandere opportunit\u00e0 di crescita professionale. L&#8217;impegno del Gruppo d&#8217;Amico nell&#8217;implementazione di specifici piani di sviluppo della carriera per l&#8217;equipaggio delle navi ha il suo punto di partenza strategico proprio nella collaborazione con istituti nautici, scuole di formazione tecnica e professionale e universit\u00e0.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In occasione dei CEOforLIFE-ECI United Arab Emirates &amp; Global Awards d\u2019Amico Shipping Group ha vinto il CEOforLIFE SDGs Ambassador con il progetto \u201cHome Grown Officers\u201d. L&#8217;industria marittima ha sempre giocato un ruolo centrale nei processi di trasformazione (economica e sociale). 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