Azienda leader nel settore della termoidraulica, Ferroli ha da diversi anni avviato un processo di risanamento aziendale, che ha visto anche la realizzazione, a partire dal 2018, di nuove politiche HR focalizzate sulla formazione e sullo sviluppo professionale dei propri dipendenti. Un processo completamente nuovo, che si basa sulla centralit\u00e0 dell\u2019iniziativa del singolo lavoratore.<\/p>\n
Ferroli for Learning Environment, <\/strong>il nuovo hub digitale che mette a disposizione strumenti e iniziative per il lavoratore e per il suo percorso di autoapprendimento, \u00e8 il simbolo di questo cambiamento. Attraverso questa piattaforma, i dipendenti avranno la possibilit\u00e0 di accedere a questi strumenti e di \u201cformarsi\u201d da qualsiasi dispositivo ed in qualsiasi momento. In particolare, Ferroli ha realizzato percorsi con obiettivi specifici per i diversi gruppi generazionali e professionali: for New Hiring<\/strong> per l\u2019inserimento dei nuovi assunti in azienda; for Next Generation<\/strong> rivolto agli under 30 presenti in azienda e per la formazione e retention dei manager del futuro; for New Manager<\/strong> indirizzato ai nuovi manager e per aumentare leadership e capacit\u00e0 e competenze gestionali; for Ambassador<\/strong> rivolto a chi ricopre posizioni senior in azienda.<\/p>\n All\u2019introduzione di nuovi percorsi di formazione, si aggiungono anche le assunzioni di nuovi giovani talenti con l\u2019obiettivo di apportare all\u2019interno della societ\u00e0 nuove skill, soprattutto per quanto riguarda l\u2019ambito del digitale: la digitalizzazione, infatti, rappresenta un fattore cruciale per la crescita e per il risanamento dell\u2019azienda. A tal proposito, verr\u00e0 realizzato anche un percorso di Employer Branding per incrementare la capacit\u00e0 dell\u2019azienda di attirare nuove risorse.<\/p>\n Riccardo Garr\u00e8, CEO di Ferroli<\/strong>, ha dichiarato: \u201cIl processo di risanamento della societ\u00e0 ha posto l\u2019accento sulla necessit\u00e0 di ripensare i nostri modelli di apprendimento e miglioramento delle capacit\u00e0 dei dipendenti. Queste iniziative sono un importante punto di arrivo del percorso iniziato alcuni anni fa e un punto di partenza per la nuova fase che la societ\u00e0 si prepara ad affrontare, dimostrando l\u2019importanza che Ferroli pone sullo sviluppo delle person<\/em>e\u201d.<\/p>\n Un\u2019altra iniziativa di particolare importanza \u00e8 quella che coinvolge i laureati under 30 presenti in azienda: Ferroli, in collaborazione con Fondazione Universit\u00e0 Ca\u2019 Foscari Venezia \u2013 Ca\u2019 Foscari Challenge School, ha realizzato un Master di Alta Formazione personalizzato che unisce esperienza e lezioni in aula. La collaborazione rientra nel piano di sostenibilit\u00e0 redatto da Ferroli, con l\u2019obiettivo di generare valore per l\u2019ambiente, la societ\u00e0 ed il territorio attraverso la valorizzazione delle risorse interne ed attraverso una governance aziendale ispirata a buone pratiche e comportamenti etici: tali attivit\u00e0 rientrano nell\u2019impegno da parte dell\u2019azienda sull\u2019implementazione delle politiche ESG. Tale impegno viene confermato anche dalla produzione sempre pi\u00f9 crescente di prodotti eco-compatibili e dal conseguente aumento delle loro vendite dal 5% nel 2019 al 15% nel 2021.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Azienda leader nel settore della termoidraulica, Ferroli ha da diversi anni avviato un processo di risanamento aziendale, che ha visto anche la realizzazione, a partire dal 2018, di nuove politiche HR focalizzate sulla formazione e sullo sviluppo professionale dei propri dipendenti. Un processo completamente nuovo, che si basa sulla centralit\u00e0 dell\u2019iniziativa del singolo lavoratore. Ferroli […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":11294,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[93,99,96,192,95],"tags":[],"yoast_head":"\n