{"id":17584,"date":"2022-10-05T11:06:03","date_gmt":"2022-10-05T09:06:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ceoforlifeawards.com\/it\/?p=17584"},"modified":"2022-10-05T11:06:03","modified_gmt":"2022-10-05T09:06:03","slug":"toyota-material-handling-un-sistema-di-produzione-con-la-persona-al-centro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ceoforlifeawards.com\/it\/blog\/toyota-material-handling-un-sistema-di-produzione-con-la-persona-al-centro\/","title":{"rendered":"TOYOTA MATERIAL HANDLING &#8211; Un sistema di produzione con la Persona al centro"},"content":{"rendered":"<p><em>\u201cNegli ultimi due anni le modalit\u00e0 del lavoro sono cambiate, c\u2019\u00e8 stato un grandissimo impatto sul lavoro da remoto che ci ha consentito di portare avanti le nostre realt\u00e0 organizzative ed economiche scoprendo nuove forme di lavoro. C\u2019\u00e8 un \u201cper\u00f2\u201d, una realt\u00e0 in cui le forme di lavoro non si potevano cambiare negli ultimi due anni: questa realt\u00e0 si chiama fabbrica, le persone in fabbrica hanno dovuto continuare ad essere presenti perch\u00e9 non hanno potuto rivoluzionare la loro modalit\u00e0 di lavoro [\u2026] Ed \u00e8 anche in questa occasione che abbiamo avuto la conferma che agire un valore quale il rispetto per le persone, coinvolgendole per capire le modalit\u00e0 di lavoro che meglio consentono di operare in sicurezza e di esprimersi a 360 gradi, \u00e8 un fattore determinante per il successo comune\u201d. <\/em><strong>Fabio Giuliani, Amministratore Delegato Toyota Material Handling.<\/strong><\/p>\n<p>\u201cRespect for People\u201d \u00e8 un concetto che rappresenta un pilastro di riferimento nel sistema valoriale di Toyota Material Handling, che ha guidato la stessa azienda nel portare un articolato progetto di sviluppo risorse umane in fabbrica. Un rispetto inteso come \u00abHumaness\u00bb stimolando la crescita personale e professionale, condividendo le opportunit\u00e0 di miglioramento e massimizzando le performance a livello individuale e di gruppo (teamwork).<\/p>\n<p>Affinch\u00e9 venga valorizzato sempre pi\u00f9 il valore del lavoro di ciascuno, Toyota Material Handling punta all\u2019eliminazione delle operazioni superflue attraverso il miglioramento continuo. Tale operazione vede il forte coinvolgimento di tutti gli operatori attraverso strumenti di comunicazione e condivisione mirati a favorire il team work, quali i Circoli di Qualit\u00e0 (QCC), obiettivi di gestione definiti e condivisi con tutte le persone, definizione dei percorsi di crescita attraverso colloqui individuali di sviluppo, le Skill Map per favorire la polivalenza e la polifunzionalit\u00e0, il tutto messo a disposizione delle persone per prepararle a vivere le sfide future.<\/p>\n<p>In questo senso, un elemento chiave del Toyota Production System \u00e8 rappresentato dal kaizen, che consiste nell\u2019utilizzo del pensiero per attivare modi di agire sempre migliori valorizzando le Persone e che diventa vera espressione \u201cdel <strong>miglioramento grazie all\u2019impiego dell\u2019intelletto<\/strong>\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cNegli ultimi due anni le modalit\u00e0 del lavoro sono cambiate, c\u2019\u00e8 stato un grandissimo impatto sul lavoro da remoto che ci ha consentito di portare avanti le nostre realt\u00e0 organizzative ed economiche scoprendo nuove forme di lavoro. 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