{"id":31503,"date":"2023-07-04T15:47:59","date_gmt":"2023-07-04T13:47:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ceoforlifeawards.com\/it\/?p=31503"},"modified":"2023-12-11T12:29:11","modified_gmt":"2023-12-11T11:29:11","slug":"comunicato-stampa-round-table-osservatorio-nazionale-verticale-ceoforlife-luoghi-di-lavoro-powered-by-efm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ceoforlifeawards.com\/it\/blog\/comunicato-stampa-round-table-osservatorio-nazionale-verticale-ceoforlife-luoghi-di-lavoro-powered-by-efm\/","title":{"rendered":"Comunicato stampa Round Table Osservatorio Nazionale Verticale CEOforLIFE Luoghi di Lavoro powered by eFM"},"content":{"rendered":"

Si \u00e8 svolto lo scorso 14 giugno nella CEOfor<\/em>LIFE Club House a Piazza Montecitorio il primo appuntamento dell\u2019Osservatorio Nazionale Verticale CEOfor<\/em>LIFE – Luoghi di Lavoro powered by eFM<\/strong>, nato con l\u2019obiettivo di analizzare l\u2019evoluzione degli spazi lavorativi e capire come le aziende possano applicare i benefici del progetto Hubquarter ai loro uffici e alle loro persone. Nello specifico, la tematica del new ways of working<\/em> nel tempo \u00e8 diventata sempre pi\u00f9 strategica: si tratta di un cambiamento radicale del modo di lavorare in cui partecipazione, confronto ed esposizione di dati e statistiche sulle linee di tendenza rappresentano un valore aggiunto per partecipare attivamente ad un tema trasversale e che riguarda tutti.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Giordano Fatali<\/strong>, CEOfor<\/em>LIFE: \u201cLa visione di futuro di eFM \u00e8 perfettamente coerente con il payoff di CEOforLIFE: \u201cProgetti per la vita\u201d. Possiamo dire che il lavoro di questo Osservatorio \u00e8 senza dubbio un progetto per la vita e la nostra missione \u00e8 proteggerla in tutte le sue declinazioni, anche quella dei luoghi di lavoro\u201d.<\/em><\/p>\n

Daniele Di Fausto<\/strong>, eFM: \u201cIl lavoro \u00e8 anche formazione, relazione, esperienza. E non pu\u00f2 essere pi\u00f9 legato ad un solo luogo. \u00c8 invece sempre pi\u00f9 distribuito, e questo permette alle persone di tornare a scegliere. Centinaia di hub in tutta Italia dove svolgere attivit\u00e0, fare recruiting, formazione, innovazione. Lo spazio non pi\u00f9 come obbligo ma come moltiplicatore di apprendimento, scambio e contaminazione\u201d. <\/em><\/p>\n

Roberto Zecchino<\/strong>, Bosch Group South Europe: \u201cCi lasciamo ispirare dal progetto Hubquarter e ragioniamo su come rendere pi\u00f9 flessibile la nostra sede\u201d.<\/em><\/p>\n

Elena Magnani<\/strong>, BNL Gruppo BNP Paribas: \u201cIl concetto di Hubquarter \u00e8 visionario e ha molteplici sfaccettature da considerare per le aziende che vi si avvicinano: dall\u2019attivazione di azioni di caring verso le proprie persone, al ricercare un nuovo stimolo organizzativo verso il new ways of working, al pensare di mettere a disposizione i propri spazi in un paradigma nuovo di valorizzazione. \u00c8 per\u00f2 evidente che da qualunque prospettiva si guardi questa iniziativa \u00e8 sempre fonte di potente innovazione culturale\u201d<\/em><\/p>\n

Gregorio Moretti<\/strong>, Autostrade per l\u2019Italia: \u201cLa nostra esperienza ci dice che, quando gli spazi sono progettati bene, la presenza ha ancora un valore. Abbiamo quindi investito in spazi che rappresentino un valore emotivo per le persone.\u201d<\/em><\/p>\n

Laura Bruno, <\/strong>Sanofi: \u201cAbbiamo ridotto gli spazi dei nostri uffici del 40%, rimodulandoli in un\u2019ottica di \u201cactivity based workplace\u201d. I cambiamenti delle abitudini dei dipendenti sono stati notevoli, anche se mi piace stringere l\u2019obiettivo sul dinamismo dei luoghi di lavoro, con molti lavoratori che si spostano con naturalezza tra le nostre sedi.\u201d<\/em><\/p>\n

Marco Coggi, <\/strong>a2a: \u201cDobbiamo ripensare lo spazio di lavoro come un centro di aggregazione, un luogo identitario della propria azienda, dove c\u2019\u00e8 voglia di condividere e confrontarsi. La sfida \u00e8 quella di creare degli hybrid headquarter, che siano funzionali al nuovo modo di lavorare e ai nuovi talenti, quelli della Generazione Z, settati su un mercato ibrido, per certi versi molto pi\u00f9 liquido.\u201d<\/em><\/p>\n

Diego Pisa<\/strong>, Teleperformance Italia: \u201cLa pandemia ha spazzato via l\u2019immobilismo culturale che caratterizzava il mondo del lavoro. Nei prossimi anni, sar\u00e0 l\u2019AI a velocizzare il processo ormai avviato. Fatte queste premesse <\/em>diventa necessario ripensare ai luoghi di lavoro, rimodellando gli spazi e lo smart working in un\u2019ottica pi\u00f9 aggregativa e soprattutto pi\u00f9 vicina alle aspettative delle nuove generazioni di lavoratori\u201d.<\/em><\/p>\n

Admir Nocaj, <\/strong>Bouygues Energies & Services Italy: \u201cPer ripensare al mondo del lavoro \u00e8 necessario fare una panoramica su diversi temi, partendo da una logica culturale e di integrazione. Al tempo stesso dobbiamo trovare nuovi strumenti in grado di rispondere a esigenze diverse, risolvendo le problematiche che possono sorgere. In quest\u2019ottica \u00e8 possibile studiare nuovi servizi di welfare da offrire, mantenendo centrale la componente umana.\u201d<\/em><\/p>\n

Riccardo Meloni, <\/strong>Sport e Salute: \u201cL\u2019hubquarter si configura come un terzo spazio, che si contrappone al lavoro da casa e a quello in ufficio. \u00c8 nostro dovere incentivare le persone a tornare in presenza, offrendo loro un reale valore aggiunto e un nuovo senso del lavoro. In quest\u2019ottica dobbiamo reinvestire e segmentare l\u2019engagement: il compito \u00e8 capire come le persone lavorano meglio, dove rendono di pi\u00f9 e dove trovano pi\u00f9 soddisfazione.\u201d<\/em><\/p>\n

Stefano Pacchioli, <\/strong>Dorna WSBK: \u201cNel ripensare ai luoghi di lavoro diventa di fondamentale importanza il ruolo dell\u2019hubquarter. La sfida \u00e8 creare ambienti di lavoro pi\u00f9 consoni rispetto a quelli domestici, monitorando quegli aspetti che hanno bisogno degli incontri fisici per rimanere centrali nel mondo del lavoro, quali empatia, identificazione nel progetto, propensione alla formazione e allo scambio di idee. Per questo il luogo di lavoro in sharing si configura come il futuro.\u201d<\/em><\/p>\n

Luca Mazzini, <\/strong>Banco BPM: \u201cPi\u00f9 del 20% degli impieghi attuali non trover\u00e0 pi\u00f9 spazio nel 2027 e oltre il \u00a047% delle competenze attuali non saranno pi\u00f9 utili. \u00a0\u00c8 il segnale che il mondo del lavoro si sta evolvendo davvero velocemente, costringendoci a ripensare non soltanto gli spazi di lavoro, ma anche tutti gli aspetti ad essi legati. Dobbiamo inseguire il \u201cdesign for all\u201d<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

CEOforLIFE \u00e8 la Community che aggrega oltre 200 CEO e Presidenti delle pi\u00f9 importanti aziende italiane e multinazionali impegnati sul tema della sostenibilit\u00e0, con l\u2019obiettivo di accelerare, attraverso sinergie e partnership ad elevato valore aggiunto, i progetti portati avanti nell\u2019ambito dello sviluppo sostenibile.<\/em><\/p>\n

Ufficio Stampa CEOfor<\/em>LIFE\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n

Alessandro Ricc\u00f2
\nm: +39 348 287 3607
\ne:\u00a0 a.ricco@ceoforlifeawards.com<\/a>
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