{"id":38775,"date":"2023-10-18T17:48:08","date_gmt":"2023-10-18T15:48:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ceoforlifeawards.com\/it\/?p=38775"},"modified":"2023-10-19T17:37:26","modified_gmt":"2023-10-19T15:37:26","slug":"ceoforlife-awards-2023-recap-18-ottobre-social-impact","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ceoforlifeawards.com\/it\/blog\/ceoforlife-awards-2023-recap-18-ottobre-social-impact\/","title":{"rendered":"CEOforLIFE Awards 2023: recap 18 Ottobre \u201cSocial Impact\u201d"},"content":{"rendered":"

\u00c8 stato Social Impact il tema centrale della terza giornata dei CEOfor<\/em>LIFE Awards 2023: dopo i primi due appuntamenti in cui sono stati premiati i CEO nelle categorie “Environment” e “Health & Wellbeing”, il 18 ottobre si \u00e8 parlato di diverse tematiche: dalle politiche aziendali che promuovono uguaglianza ed equit\u00e0 fino al benessere psicologico in azienda, senza tralasciare l’importanza dello sport. La terza giornata di premiazioni \u00e8 stata anche un’occasione per interrogarsi sulla sostenibilit\u00e0 sociale e su cosa ancora bisogna fare per implementarla in modo capillare.<\/p>\n

A dare il via alla giornata dedicata al tema \u201cSocial Impact\u201d la presentazione del premio in collaborazione con la Comunit\u00e0 San Patrignano<\/strong><\/p>\n

Giordano Fatali, CEOfor<\/em>LIFE: \u201cL\u2019amicizia con San Patrignano nasce dalla parola Vita. Noi di CEOforLIFE proteggiamo la vita in tutte le sue declinazioni e quale miglior esempio dal quale imparare se non quello di San Patrignano\u201d.<\/em><\/p>\n

Roberto Bezzi, Comunit\u00e0 San Patrignano: \u201cPer noi di San Patrignano il voler collaborare con le imprese \u00e8 un impegno che facciamo per i giovani\u201d.<\/em><\/p>\n

Elisa Zambito Marsala, Intesa San Paolo: \u201cCome prima istituzione finanziaria del paese abbiamo deciso da tempo di intervenire nel sociale. La sostenibilit\u00e0 \u00e8 uno dei pilastri del nostro piano\u201d.<\/em><\/p>\n

Massimo Serafini, Comunit\u00e0 San Patrignano: \u201cSan Patrignano d\u00e0 la possibilit\u00e0 di vivere, facendo riscoprire le emozioni. Tramite il lavoro e la costanza si pu\u00f2 uscire dalle dipendenze\u201d.<\/em><\/p>\n

Massimo Fiaschi, Manager Italia: \u201cI giovani chiedono soldi, tempo ma anche emozionarsi sul lavoro. Questo pu\u00f2 essere una chiave per la produttivit\u00e0 del nostro Paese\u201d.<\/em><\/p>\n

A seguire interventi istituzionali e delle prime aziende premiate:<\/strong><\/p>\n

Luca Ciriani, Ministro per i Rapporti con il Parlamento: Il PNRR \u00e8 strategico per questo paese e per la ripartenza: si tratta di una grande opportunit\u00e0 per il Paese, strettamente connessa anche con gli obiettivi europei di transizione sostenibile e digitale\u201d.<\/em><\/p>\n

Antonella Polimeni, Rettrice Universit\u00e0 Sapienza\u201d: \u201cLa Sapienza ha varato un paper sulla sostenibilit\u00e0 per allinearci agli obiettivi SGDS, il cui tema fondamentale \u00e8 quello della sostenibilit\u00e0 ambientale\u201d.<\/em><\/p>\n

Dario Nardella, Sindaco di Firenze: \u201cNon c\u2019\u00e8 nessuna tematica che non metta d\u2019accordo i sindaci di tutta Europa, in primis la lotta al cambiamento climatico. Ci siamo dati come obiettivo, entro il 2040, di decarbonizzare le nostre citt\u00e0. Per avere modelli sostenibili servono riforme vere\u201d.<\/em><\/p>\n

Stefano Locatelli, Anci: \u201cQuello che dobbiamo fare noi sindaci \u00e8 far collaborare istituzioni e aziende. In alcune zone la chiusura di aziende ha portato al degrado e l\u2019impegno dei Sindaci \u00e8 quello di riqualificare i territori. Bisogna avere il coraggio di investire e le aziende italiane hanno grande coraggio\u201d.<\/em><\/p>\n

Pierroberto Folgiero, Fincantieri: \u201cFincantieri \u00e8 un laboratorio di industria pesante che \u00e8 rimasta in Italia grazie al coraggio di chi ci ha preceduto e della politica che ci ha difeso. Per riportare gli italiani ai mestieri dobbiamo modernizzare e robotizzare i cantieri. Dobbiamo lavorare sulla leva tecnologica e sul welfare delle persone, puntando ad essere i primi al mondo\u201d.<\/em><\/p>\n

Ernesto Maria Ruffini, Agenzia delle Entrate: \u201cC\u2019\u00e8 esigenza di rinnovare il Fisco, inteso dai Costituenti come capacit\u00e0 contributiva e non tributava. Le riforme vanno accompagnate dalle persone che devono portarle avanti, in primis i cittadini\u201d.<\/em><\/p>\n

Nicola Lanzetta, Gruppo ENEL: \u201cIl Paese sta facendo passi importanti per la transizione energetica e anche i cittadini stanno facendo la propria parte. La sfida \u00e8 rappresentata dal fatto di avere una rete di distribuzione che sia in grado di ospitare nuovi impianti e che sappia resistere agli eventi estremi del cambiamento climatico\u201d.<\/em><\/p>\n

Round Table Diversity, Equity & Inclusion<\/strong><\/p>\n

Alessandra Locatelli, Ministro per le disabilit\u00e0 della Repubblica Italiana: \u201cIo immagino le prospettive per il futuro sempre pi\u00f9 inclusive in un mondo del lavoro che ha bisogno di forze nuove, di talenti, di competenze e soprattutto di guardare avanti cercando di tenere presente che ognuno pu\u00f2 avere una qualit\u00e0, un talento da offrire; bisogna solo dargli l\u2019opportunit\u00e0 di farlo.\u201d<\/em><\/p>\n

Maria Enrica Danese, TIM \u201cNoi crediamo che l\u2019inclusione sia fatta di tante cose. In particolare, siamo attivisti del gender gap. Vogliamo essere credibili e generare attenzione a partire dal nostro claim \u201cla parit\u00e0 non pu\u00f2 aspettare\u201d. \u00c8 un cambiamento possibile, anche velocemente, ma ha bisogno della partecipazione di tutti.\u201d <\/em><\/p>\n

Pedro Garcia Martin, Minsait: \u201cLe donne non si laureano spesso in materie scientifiche, bisogna incrementare questa base. Il mondo tecnologico deve rivoluzionarsi e le donne devono prenderne pi\u00f9 parte. Per noi essenziale \u00e8 il talento.\u201d<\/em><\/p>\n

Simona Scarpaleggia: \u201cIl bello di CEOforLIFE \u00e8 che unisce l\u2019ideale all\u2019azione. Bisogna portare avanti misure concrete, questo fa s\u00ec che le aziende progrediscano. Se lavoriamo tutti insieme in modo inclusivo arrivano buoni risultati\u201d<\/em><\/p>\n

Kristin Engvig, WIN & WIN Conference \u201cIl percorso verso l\u2019inclusione \u00e8 un percorso individuale e collettivo. Si tratta di rispetto dei valori umani. Bisogna avere una visione, incentivare la curiosit\u00e0 ed essere aperti al diverso, pur rimanendo severi sui valori essenziali da condividere\u201d<\/em><\/p>\n

Giovanna Boggio Robutti, FEduF: \u201cSiamo un soggetto no profit con l\u2019obiettivo di aiutare a costruire una cultura economica di base. Il nostro lavoro \u00e8 cercare di portare cultura nuova, di sostenibilit\u00e0, di inclusione, di diritti e che non pu\u00f2 lasciar fuori nessuno. Non \u00e8 una cosa che si pu\u00f2 far da soli, noi lavoriamo in rete, con le istituzioni. La relazione pi\u00f9 consapevole tra noi e il denaro \u00e8 un valore e un diritto, si tratta di benessere.\u201d<\/em><\/p>\n

Elisa Zambito Marsala, Intesa Sanpaolo \u201cSiamo la prima banca del paese, il primo datore di lavoro in italia, questo vuol dire enorme responsabilit\u00e0. Sono tantissime le iniziative avviate sui temi di contrasto di alle disuguaglianze e inclusione sociale. Lavoriamo con le imprese, e cerchiamo il talento. Attiviamo azioni sistemiche con aziende per supportare donne fragili che sono in difficolt\u00e0 a livello lavorativo, familiare e personale. La dignit\u00e0 delle persone attraverso il lavoro \u00e8 un bene prezioso\u201d<\/em><\/p>\n

A prendere poi posto sul palco sono stati i graditissimi CEO che hanno raccontato le progettualit\u00e0 portate avanti dalle aziende:<\/strong><\/p>\n

Stefano Greco, Nokia: \u201cParlare oggi di inclusione mi fa capire di essere sulla strada giusta. In Nokia la parte ESG \u00e8 sempre stata al centro delle nostre attivit\u00e0 e l\u2019innovazione tecnologica non \u00e8 solo competenza tecnica ma anche creativit\u00e0 e capacit\u00e0 di pensare outside of the box. Investire in inclusione \u00e8 un investimento strategico\u201d.<\/em><\/p>\n

Francesca Portincasa, Acquedotto Pugliese: \u201cIn alcuni settori come il nostro, da un lato per le donne c\u2019\u00e8 la consapevolezza di affrontare quotidianamente una sfida, dall\u2019altro c\u2019\u00e8 l\u2019autolimitazione. Noi attuiamo politiche di genere che sono davvero concrete\u201d.<\/em><\/p>\n

Michele Antognoli, BFF Banking Group: \u201cSiamo una multinazionale che \u00e8 cresciuta molto negli ultimi dieci anni e in Italia abbiamo deciso di acquisire un terreno per poter costruire la nostra sede in un\u2019ottica di integrazione con la comunit\u00e0. Si tratta di una sede che riqualifica un\u2019intera area del Comune di Milano ed \u00e8 energeticamente efficiente\u201d.<\/em><\/p>\n

Fabio De Petris, BAT Italia: \u201cNon \u00e8 facile attrarre investimenti in Italia ed aver convinto il gruppo a costruire in diciotto mesi uno stabilimento in Italia \u00e8 stato un grandissimo successo, soprattutto grazie alla collaborazione con le Istituzioni. In questo stabilimento c\u2019\u00e8 una spinta innovativa dal punto di vista dei prodotti, il che ha a che fare con la sostenibilit\u00e0, \u00e8 uno stabilimento carbon neutral\u201d.<\/em><\/p>\n

Renato Lastaria, Bosch Italia: \u201cPer il noi il progetto Neet-on \u00e8 un progetto in cui diamo dei percorsi formativi teorici e pratici ai Neet, come ad esempio mancanza di orientamento scolastico e di fiducia. I nostri tutor rimettono al centro la consapevolezza dei ragazzi\u201d.<\/em><\/p>\n

Cesare d\u2019Amico, d\u2019Amico Societ\u00e0 di Navigazione: \u201cI valori di un\u2019azienda di famiglia sono molto importanti e nonostante la nostra azienda sia cresciuta molto, quello che mi fa piacere \u00e8 che siano rimasti sempre gli stessi. Tutte le nostre persone partecipano alle decisioni dell\u2019azienda\u201d.<\/em><\/p>\n

Stefano Carone, Il Prisma: \u201cIl progetto Cantiere Sociale \u00e8 nato internamente con la voglia di riuscire a portare effetti positivi nei luoghi in cui andiamo a progettare i nostri spazi. Identifichiamo progetti sociali che possano coinvolgere le persone dei quartieri per dare loro senso di comunit\u00e0\u201d.<\/em><\/p>\n

Angela Natale, Boeing: \u201cSiamo interessati a progetti di sostenibilit\u00e0 intesa in senso lato e con i progetti STEM vogliamo rivolgersi alle risorse. Per noi l\u2019essere umano \u00e8 una risorsa ed \u00e8 quella pi\u00f9 importante. Il nostro claim \u201cpeople first\u201d \u00e8 con noi da pi\u00f9 di dieci anni\u201d.<\/em><\/p>\n

Interventi Istituzionali<\/strong><\/p>\n

Maurizio Lupi, Onorevole: \u201cUn Italia migliore non ci potr\u00e0 essere se non affrontiamo il problema della natalit\u00e0. Non si tratta di un problema solamente economico e bisogna intervenire con politiche diverse, che siano strutturali\u201d.<\/em><\/p>\n

Sandra Savino, Sottosegretario Economia e Finanze: \u201c\u00e8 necessario che la politica abbia la capacit\u00e0 di attrezzare i territori per accogliere le istanze delle imprese. I territori hanno una valenza straordinaria ed \u00e8 fondamentale il rapporto tra impresa e politica\u201d.<\/em><\/p>\n

Alessandro Cattaneo, Onorevole: \u201cLa creazione di posti di lavori nella mia cultura liberale \u00e8 gi\u00e0 di per s\u00e9 di interesse pubblico. Per spendere bene e in tempo i soldi del PNRR bisogna coinvolgere le imprese\u201d.<\/em><\/p>\n

Seconda Round Table dedicata ai CEO e alle progettualit\u00e0 aziendali<\/strong><\/p>\n

Salvatore Turrisi, Sielte: \u201cQuello che stiamo vivendo in questo periodo di transizione digitale nel nostro paese, con la grande opportunit\u00e0 del PNRR, \u00e8 uno degli esempi pi\u00f9 toccanti per le imprese, anche per la mia. \u00c8 un progetto sfidante e ambizioso che prevede una cablatura del paese in toto, in brevissimo tempo e con tutte le difficolt\u00e0 del caso. Bisogna cominciare a prevedere quello che accadr\u00e0 in un percorso di digitalizzazione massiva.\u201d<\/em><\/p>\n

Diego Pisa, Teleperformance: \u201cCome facciamo a dare valore ai nostri clienti se non la diamo prima ai nostri dipendenti? E quindi li abbiamo messi al centro della nostra strategia, abbiamo investito sulle nostre persone, ma anche nelle comunit\u00e0 in cui operiamo. Abbiamo investito negli ospedali, nelle scuole, nelle parrocchie di quartiere.\u201d<\/em><\/p>\n

Admir Nocaj, Bouygues E&S Italia S.P.A.: \u201cStiamo tentando da molto tempo di capire come avvicinarci alla realt\u00e0 delle aziende, delle citt\u00e0, delle persone che fanno parte di noi. Teniamo alla salute e al benessere dei nostri collaboratori. Sotto ai nostri uffici ci sono dei camper dove operano dei medici che visitano gratuitamente i nostri dipendenti.\u201d<\/em><\/p>\n

Emiliano Rantucci, Avanade: \u201cUna delle nostre principali aspirazioni \u00e8 quella di diventare una delle aziende pi\u00f9 inclusive al mondo. Per questo vogliamo sostenere le categorie pi\u00f9 vulnerabili, come i rifugiati politici, e fornire loro una formazione in campo informativo, migliorando la loro condizione di vita\u201d.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Dario Roncadin, Roncadin: \u201cNella nostra strategia di business, le nostre persone sono l\u2019asset pi\u00f9 importante.\u201d<\/em><\/p>\n

Fabrizio Ruggiero, Endered Italia: \u201cLa nostra convinzione come gruppo e come azienda \u00e8 che dietro alle attivit\u00e0 che facciamo ci sia la capacit\u00e0 di migliorare la performance\u201d<\/em><\/p>\n

Michela Greca, Ascot: \u201cSiamo noi che dobbiamo tendere la mano ai paesi emergenti e aiutarli con le nuove tecnologie italiane e sostenibili per potersi migliorare\u201d.<\/em><\/p>\n

Marco Piantanida, Haribo Italia: \u201cSiamo partiti a fare una mappatura per capire che cosa volesse dire per noi \u201cdiversity-equity-inclusion\u201d all\u2019interno dei nostri uffici e una delle cose che \u00e8 emersa quest\u2019anno \u00e8 stata la differenza di et\u00e0. Quindi, con la terapia ricreativa, abbiamo provato a far avvicinare generazioni differenti.\u201d<\/em><\/p>\n

Antonio Bagetta, ConTE.it: \u201cVogliamo che il nostro impatto sulla comunit\u00e0 locale cresca in modo sostenibile e responsabile. Il nostro modello organizzativo mette sempre al centro le persone. Portiamo avanti diversi progetti volti a migliorare il rapporto vita\/lavoro ma non trascuriamo l\u2019attenzione per l\u2019ambiente. La tutela del nostro pianeta \u00e8 un obiettivo da dover portare avanti soprattutto per le generazioni future.\u201d<\/em><\/p>\n

Terza Round Table dedicata ai CEO e alle progettualit\u00e0 aziendali<\/strong><\/p>\n

Giovanni Falcone, Citro\u00ebn Italia: \u201cCon CEOforLIFE condividiamo gli stessi valori per creare benessere e migliorare il mondo in cui viviamo. Quest\u2019anno il progetto della nostra AMI parler\u00e0 di bullismo con professionisti e psicologici all\u2019interno delle scuole\u201d.<\/em><\/p>\n

Pietro Geremia, San Marco Group: \u201cPuntiamo a creare valore, rinvestendo il nostro profitto, e puntiamo molto sulla sostenibilit\u00e0. Un altro pilastro del nostro piano ESG \u00e8 rappresentato dal sociale, arrivando oggi ad un sistema innovativo che comprende diverse iniziative\u201d.<\/em><\/p>\n

Nazareno Ventola, Aeroporto di Bologna: \u201cL\u2019aeroporto gestisce e sviluppa infrastrutture e nel nostro settore si pensa a sostenibilit\u00e0 solamente quando \u00e8 legata al green. Su questo abbiamo preso decisioni importanti per essere net-zero ma anche la sostenibilit\u00e0 sociale per noi \u00e8 importante\u201d.<\/em><\/p>\n

Andrea Coli, Concentrix + Web Help: \u201cNel 2020 abbiamo creato una fondazione no profit per lavorare nell\u2019ambito sociale in progetti legati all\u2019educazione e digitalizzazione a favore dei giovani. Facendo attivit\u00e0 sul territorio ci siamo resi conto che i giovani hanno skill sommerse che devono mostrare e che servono nelle aziende\u201d.<\/em><\/p>\n

Barbara Cominelli, JLL: \u201cPer noi gli obiettivi di sostenibilit\u00e0 non sono solo interni ma anche di supporto ai nostri clienti per raggiungere i propri. Abbiamo un target net-zero e di diversity & inclusion e da amplificatori trasformiamo il nostro modello di business per portare un modello di supporto ai nostri clienti\u201d.<\/em><\/p>\n

Umberto Tossini, Lamborghini: \u201cAbbiamo una cultura della performance: abbiamo iniziato dal terzo settore con il supporto di esperti e di Universit\u00e0 per lanciare iniziative in grado di rimuovere ostacoli nascosti: ben venga la certificazione ma anche la concretezza\u201d.<\/em><\/p>\n

Michele De Capitani, SACE: \u201cAbbiamo un ruolo particolare dell\u2019economia italiana, all\u2019intersezione tra imprese, finanze ed istituzioni. Sentiamo quindi la responsabilit\u00e0 di spingere sulla sostenibilit\u00e0 delle imprese. Facciamo scuoting di settori con una forte connotazione ESG, con un Piano che possa comprendere un misto di questi settori\u201d.<\/em><\/p>\n

Manuela Franchi, Dovalue: \u201cCi occupiamo di recupero crediti e il nostro rapporto con il debitore rappresenta la parte principale della nostra strategia ESG e cio\u00e8 il sociale. Nel nostro percorso di crescita abbiamo inglobato realt\u00e0 diverse ed \u00e8 per questo che abbiamo istituito un Comitato che si fa portavoce di dialogo interno e attivo\u201d.<\/em><\/p>\n

Adriana Versino, Fondazione Vodafone: \u201cPer i ragazzi \u00e8 fondamentale essere cittadini digitali consapevoli, partendo dai Neet e dalla necessit\u00e0 di creare competenze: per farlo abbiamo costruito un app che insegna competenze digitali di base attraverso il gioco\u201d.<\/em><\/p>\n

A dare il via alla sessione pomeridiana l\u2019inspirational speech di Alessandro Ossola<\/strong><\/p>\n

Alessandro Ossola, Presidente Bionic People \u201cPenso di essere un ragazzo fortunato, anche se ho perso tanto, quasi tutto. Noi come associazione abbiamo voluto cambiare il concetto di disabilit\u00e0 e l\u2019obiettivo \u00e8 quello di dimostrare alle aziende questo cambiamento. Tramite la formazione e i progetti concreti possiamo realizzare l\u2019impossibile e trasformare la teoria in pratica\u201d<\/em><\/p>\n

Prima Round Table del pomeriggio dedicata al benessere psicologico con Mindwork<\/strong><\/p>\n

Mario Alessandra, Mindwork: \u201cNoi riteniamo che sono le aziende, dove le persone trascorrono 1\/3 della loro vita, a dover portare avanti progetti e trovare soluzioni per migliorare la salute mentale dei propri dipendenti e per promuovere una cultura pi\u00f9 sana e attenta. Se un lavoratore sta bene in un\u2019azienda, \u00e8 anche un cittadino migliore.”<\/em><\/p>\n

David Lazzari, Ordine degli Psicologi: \u201cLa parola ‘crisi’ significa opportunit\u00e0 ma c\u2019\u00e8 bisogno di impegno e di azioni concrete affinch\u00e8 possa avvenire questo passaggio. La societ\u00e0 ha bisogno di adeguarsi, le imprese non possono essere lasciate sole in questo percorso. Bisogna concepire la scuola come luogo di promozione e di prevenzione della salute mentale e iniziare a mettere in campo delle nuove figure come quella dello psicologo di base. Il nostro modo di agire attuale \u00e8 disfunzionale, lo stato deve ragionare come impresa in termini di costi\/benefici e fare investimenti differenti, migliori”.<\/em><\/p>\n

Cristiana Capotondi, attrice: \u201cCredo che si sia una grande necessit\u00e0 di fare cultura e di condividere dati relativamente al tema del benessere psicologico. Sono da sempre attenta a queste tematiche e ritengo che la sostenibilit\u00e0 di cui tanto, giustamente, si parla, prima che ambientale \u00e8 psicologica, personale e relazionale\u201d<\/em><\/p>\n

Silvia Gabbioneta, Nokia Italia: “Quando si parla di benessere si pensa subito allo smart working, noi crediamo, invece, che il Covid ha fatto emergere o ha semplicemente evidenziato un bisogno in particolare: avere relazioni in presenza. Dopo tanta distanza, abbiamo deciso di creare eventi e mettere le persone in contatto.”<\/em><\/p>\n

Diego Pisa, Teleperformance Italia: \u201cDallo scoppio della pandemia abbiamo deciso di offrire ai nostri collaboratori supporto psicologico, durante l’orario di lavoro con dei professionisti esterni. Non credevamo che avrebbe funzionato, invece i risultati sono stati clamorosi.”<\/em><\/p>\n

Biancamaria Cavallini, Mindwork: \u201cIl tema della salute mentale sta entrando sempre di pi\u00f9 nelle aziende. Anche le PMI stanno iniziando ad interessarsi a questo tema. Il servizio di ascolto psicologico \u00e8 centrale ma non basta. Sempre pi\u00f9 spesso mi viene chiesto di ricercare la ‘ricetta del benessere’, cio\u00e8 cosa fa stare bene le mie persone e cosa no. Questa ricetta cambia in base all’azienda ma \u00e8 importante misurarla. Il cambiamento avviene nella Leadership, \u00e8 essenziale che i manager siano attenti e coraggiosi”<\/em><\/p>\n

A chiudere la terza giornata dei CEOfor<\/em>LIFE Awards 2023, la Round Table Sport & Benessere<\/strong><\/p>\n

Andrea Abodi, Ministro: \u201cLo sport \u00e8 doppiamente difesa immunitaria: individuale, con la qualit\u00e0 della vita che migliora con la pratica e generale per la comunit\u00e0. Lo sport deve combinarsi al tema della scuola e della salute\u201d.<\/em><\/p>\n

Giovanni Malag\u00f2, CONI: \u201cL\u2019aspetto attuativo \u00e8 la grande sfida che noi sosteniamo e promuoviamo. Come detto dal Ministro Abodi, ci si deve occupare di sport come pratica propedeutica per la salute e componente nelle scuole\u201d.<\/em><\/p>\n

Fef\u00e8 De Giorgi, Nazionale Italiana Maschile di Pallavolo: \u201cPer creare una cultura sportiva \u00e8 necessario partire dalle scuole. I giovani devono sensibilizzarsi alla maglia azzurra della Nazionale che pu\u00f2 essere fonte di ispirazione\u201d.<\/em><\/p>\n

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