{"id":50005,"date":"2024-06-03T18:36:55","date_gmt":"2024-06-03T16:36:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ceoforlifeawards.com\/it\/?p=50005"},"modified":"2024-06-03T18:36:55","modified_gmt":"2024-06-03T16:36:55","slug":"il-benessere-olistico-delle-persone-la-chiave-per-la-sostenibilita-aziendale-a-lungo-termine","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ceoforlifeawards.com\/it\/blog\/il-benessere-olistico-delle-persone-la-chiave-per-la-sostenibilita-aziendale-a-lungo-termine\/","title":{"rendered":"Il Benessere olistico delle persone: la chiave per la sostenibilit\u00e0 aziendale a lungo termine"},"content":{"rendered":"

I mercati di oggi, connessi, complessi ed esponenziali costringono le aziende alla ricerca di fattori che possano conferire loro un vantaggio strategico duraturo.<\/p>\n

Mentre molte si concentrano esclusivamente su metriche finanziarie come profitti e ricavi, una solida base di ricerche suggerisce che una delle leve per il successo a lungo termine risiede nell’investire nel Benessere olistico dei propri dipendenti, abbracciando al contempo principi di sostenibilit\u00e0 ambientale, sociale e di governance (ESG).<\/p>\n

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Paradosso della Felicit\u00e0<\/strong><\/p>\n

Gi\u00e0 dagli anni \u201970, Il cosiddetto “paradosso di Easterlin” o “paradosso della felicit\u00e0” dimostra che, oltre un certo livello di reddito, il benessere percepito inizia a diminuire, evidenziando la natura multidimensionale del benessere.<\/p>\n

Un approccio esclusivamente economico che trascura la sostenibilit\u00e0 non \u00e8 sufficiente per massimizzare la produttivit\u00e0, la redditivit\u00e0 e soprattutto la longevit\u00e0 di un’azienda. (Paradosso di <\/a>Easterlin<\/a> \u2013 Wikipedia<\/a>)<\/p>\n

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Benessere, felicit\u00e0 e produttivit\u00e0<\/strong><\/p>\n

Una delle pi\u00f9 ampie e rigorose meta-analisi su questo tema, condotta da ricercatori del MIT e intitolata “Employee Wellbeing, Productivity, and Firm Performance”, ha esaminato 339 studi indipendenti che abbracciavano il benessere di 1.882.131 dipendenti e le prestazioni di 82.248 unit\u00e0 aziendali. I risultati sono stati inequivocabili e sorprendenti. (Employee Wellbeing, Productivity, and Firm Performance by Christian Krekel, George Ward, Jan\u2010Emmanuel De Neve :: SSRN<\/a>)<\/p>\n

La meta-analisi ha rivelato una correlazione positiva di 0,20 tra il benessere generale dei dipendenti e la loro produttivit\u00e0 sul lavoro. Questo significa che dipendenti felici, soddisfatti e con un buon equilibrio tra vita professionale, privata e ambientale tendono ad essere pi\u00f9 motivati, concentrati ed efficienti nelle loro mansioni lavorative, traducendosi in un output produttivo significativamente maggiore per l’azienda.<\/p>\n

Ma i vantaggi non si fermano qui. Lo studio ha anche riscontrato una correlazione di 0,16 tra il benessere dei dipendenti e la redditivit\u00e0 complessiva dell’azienda. Lavoratori soddisfatti possono contribuire a ridurre i costi operativi, ad esempio attraverso minori tassi di assenteismo e turnover, e al contempo aumentare le entrate grazie a una maggiore soddisfazione e fidelizzazione dei clienti sensibili ai temi ESG.<\/p>\n

E a proposito di clienti, la meta-analisi ha evidenziato una correlazione di 0,31 tra il benessere dei dipendenti e la loyalty della clientela. Questo suggerisce che dipendenti felici e motivati, che operano in un ambiente aziendale sostenibile, tendono ad avere interazioni di qualit\u00e0 superiore con i clienti, portando a una maggiore propensione a raccomandare l’azienda e a rimanere fedeli nel lungo periodo.<\/p>\n

Forse ancora pi\u00f9 significativa \u00e8 la correlazione negativa di -0,25 riscontrata tra il benessere dei dipendenti e il turnover del personale. In altre parole, maggiore \u00e8 il livello di benessere olistico dei lavoratori, minore \u00e8 la probabilit\u00e0 che lascino l’azienda, riducendo cos\u00ec i costosi oneri associati al reclutamento, alla formazione di nuove risorse e all’impatto ambientale legato al turnover.<\/p>\n

Questi dati mostrano che il benessere olistico dei dipendenti, unito a solidi principi di sostenibilit\u00e0, non \u00e8 solo una questione di responsabilit\u00e0 sociale d’impresa, ma un vero e proprio investimento strategico che pu\u00f2 generare enormi vantaggi competitivi per le aziende lungimiranti che lo abbracciano.<\/p>\n

Il benessere non \u00e8 un concetto unidimensionale legato solo al reddito, ma abbraccia molteplici aspetti come la salute fisica e mentale, le relazioni sociali, la crescita personale, un sano equilibrio tra lavoro, vita privata e ambiente.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

WellMakers, la piattaforma di BNP Paribas dedicata al Benessere olistico e connesso<\/strong><\/p>\n

\u00c8 per questo che iniziative innovative come WellMakers by BNP Paribas, con il suo approccio olistico al benessere che abbraccia cinque bisogni primari (finanziario, fisico\/emotivo, sociale, ambientale\/mobilit\u00e0 e cognitivo) e fondato sui principi ESG, rappresentano un modello da seguire.<\/p>\n

L’offerta WellMakers non si limita al solo piano welfare, ma copre un’ampia gamma di servizi sostenibili:<\/p>\n