{"id":51431,"date":"2024-07-19T11:28:24","date_gmt":"2024-07-19T09:28:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ceoforlifeawards.com\/it\/?p=51431"},"modified":"2024-07-19T11:28:24","modified_gmt":"2024-07-19T09:28:24","slug":"wyser-la-selezione-di-manager-per-guidare-i-cambiamenti-organizzativi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ceoforlifeawards.com\/it\/blog\/wyser-la-selezione-di-manager-per-guidare-i-cambiamenti-organizzativi\/","title":{"rendered":"Wyser: la selezione di manager per guidare i cambiamenti organizzativi"},"content":{"rendered":"<p><strong>Wyser<\/strong> \u00e8 il brand globale di Gi Group Holding che si occupa di ricerca e selezione di profili manageriali ed executive. Nata nel 2013 in Italia e guidata sin dall\u2019anno della fondazione da Carlo Caporale, manager con un\u2019esperienza di 25 anni nel settore search &amp; selection, Wyser oggi \u00e8 presente in tredici Paesi tra Europa, Sud America e Asia. Solo in Italia gestisce circa 900 posizioni all\u2019anno, coinvolgendo un organico di 90 persone, mentre se si guarda anche alle sedi all\u2019estero gestisce annualmente oltre 3.000 posizioni, con un organico di pi\u00f9 di 300 consulenti.<\/p>\n<p>Attraverso il network globale di consulenti e relazioni e la consolidata esperienza nella ricerca e selezione, Wyser persegue la propria mission: fare la differenza nella vita delle persone e accompagnare le aziende nello sviluppo sostenibile del loro business, aiutandole a restare competitive in un contesto in cui il cambiamento \u00e8 costante e in continua accelerazione.<\/p>\n<p>I profili manageriali e C-level che Wyser seleziona possono avere un impatto notevole nel guidare le aziende attraverso le grandi trasformazioni del contesto attuale \u2013 da quella tecnologica, a quella sostenibile, passando per quella demografica e geopolitica &#8211; che hanno ripercussioni anche all\u2019interno delle organizzazioni stesse.<\/p>\n<p><em>\u201cIl mercato del lavoro e il sistema economico e produttivo si muovono molto velocemente, seguendo le trasformazioni in corso<\/em> \u2013 spiega <strong>Caporale <\/strong>\u2013 <em>Di conseguenza, le organizzazioni evolvono verso nuovi modelli di business, organizzativi e di leadership e la capacit\u00e0 di adattarsi e governare il processo evolutivo diventa una priorit\u00e0. Questo incide sulle competenze dei profili C-level, ai manager \u00e8 richiesto di ispirare, guidare e accompagnare le aziende nei cambiamenti in corso, ma anche di saper ascoltare i bisogni delle persone per rassicurarle di fronte all\u2019incertezza generata dal cambiamento, garantendone il benessere e la piena espressione del potenziale\u201d.<\/em><\/p>\n<p>Se i profili manageriali sono chiamati anche a rispondere ai bisogni che le persone esprimono nei confronti dell\u2019organizzazione, partendo da questi si possono comprendere quali competenze sono necessarie ai C-level oggi. A questo scopo sono utili le analisi di ODM Consulting, altra societ\u00e0 del gruppo Gi Group Holding, che si occupa di consulenza HR.<\/p>\n<p>Secondo quanto emerge dal paper <a href=\"https:\/\/it.odmconsulting.com\/pubblicazione-odm-30-anni\/\">\u201cAttrarre, trattenere e motivare &#8211; cosa vogliono le persone e cosa possono fare le aziende\u201d<\/a> di ODM Consulting, le persone ricercano sempre di pi\u00f9 <strong>modelli organizzativi che siano flessibili e orientati al risultato<\/strong>. Per questo ai manager \u00e8 richiesto di stabilire obiettivi precisi e fornire indicazioni dettagliate, dimostrando <strong>capacit\u00e0 decisionale e di analisi<\/strong>.<\/p>\n<p>Dall\u2019analisi di ODM emerge anche il bisogno di ascolto da parte delle persone che si traduce anche nell\u2019aspettativa di percorsi di crescita personalizzati che ne valorizzino la diversit\u00e0 e l\u2019unicit\u00e0, abilitandone lo sviluppo del potenziale. Ecco, quindi, che le competenze chiave per chi \u00e8 chiamato a gestire le persone in azienda diventano l<strong>\u2019empatia e la capacit\u00e0 di abbracciare il cambiamento.<\/strong><\/p>\n<p>Ma non basta. La competizione per attrarre talenti \u00e8 molto elevata a causa del dinamismo del mercato del lavoro e delle rapide evoluzioni tecnologiche trasversali ai settori, che rendono complesso prevedere quali competenze e profili serviranno nel medio e lungo termine. Le aziende, quindi, hanno sempre pi\u00f9 bisogno di far evolvere il potenziale delle persone che sono gi\u00e0 all\u2019interno dell\u2019organizzazione.<\/p>\n<p>Ecco perch\u00e9 oggi i manager<strong> devono essere anche coach<\/strong>, un esempio che ispira e <strong>trasmette competenze<\/strong>. Per fare questo \u00e8 necessario possedere flessibilit\u00e0 cognitiva, consapevolezza sociale e organizzativa e capacit\u00e0 di adeguare lo stile relazionale e comunicativo in base all\u2019interlocutore.<\/p>\n<p>Emerge chiaramente come oltre alle competenze tecniche e manageriali, \u00e8 sempre pi\u00f9 importante individuare profili in possesso di <strong>caratteristiche e tratti della personalit\u00e0<\/strong> che li rendano idonei ad adattarsi al modello di leadership dell\u2019organizzazione e ai suoi valori.<\/p>\n<p><em>\u201cIl nostro ruolo di head hunter e consulenti diventa cruciale per affiancare le aziende nella scelta delle persone giuste nelle posizioni di management \u2013 <\/em>conclude <strong>Caporale<\/strong><em> \u2013 La nostra consulenza e la capacit\u00e0 di utilizzare strumenti avanzati di screening, di analisi delle competenze e del cosiddetto fitting di candidati e candidate con le aziende, ci consentono di garantire un elevato livello di predittivit\u00e0 circa l\u2019impatto positivo delle persone all\u2019interno delle organizzazioni. Che si traduce in un importante ritorno di investimento per le aziende.\u201d <\/em><\/p>\n<p>Wyser supporta le aziende con progetti customizzati di Assessment Center gestiti da team di consulenti esperti e certificati, e utilizza una metodologia proprietaria studiata per assicurare una selezione oggettiva che pu\u00f2 contare anche sull\u2019utilizzo di strumenti ad elevato contenuto tecnologico. A ci\u00f2 si aggiunge una conoscenza approfondita di settori specifici da parte dei consulenti delle 12 specializzazioni verticali: Banking, Insurance &amp; Financial Services, Finance, Accounting &amp; ESG, Human Resources, Lifescience, Luxury Goods &amp; Lifestyle, Tax &amp; Legal, Digital, GDS &amp; GDO, Information Technology, Logistics, Sales &amp; Marketing, Technical &amp; Engineering.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wyser \u00e8 il brand globale di Gi Group Holding che si occupa di ricerca e selezione di profili manageriali ed executive. 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