La sfida demografica sta influenzando in maniera significativa l\u2019economia globale, con impatti sia a livello macroeconomico in termini di equilibri geo-politici, tassi di natalit\u00e0 e fenomeni migratori, sia a livello aziendale in termini di cambiamenti nel mercato del lavoro.<\/p>\n
Quale \u00e8 il costo degli squilibri demografici? Quale \u00e8 l\u2019impatto sul mercato del lavoro in Italia? Come affronteremo la sfida della societ\u00e0 della longevit\u00e0? Cosa sono chiamate a fare le nuove generazioni? E quale sar\u00e0 in ruolo delle donne? Come cambier\u00e0 la leadership?<\/p>\n
Queste sono solo alcune delle domande su cui ci si \u00e8 confrontati insieme ad esperti, docenti e manager ospiti di HerAcademy, la corporate university del Gruppo Hera, nel workshop di oggi pomeriggio presso la sede bolognese della multiutility sul tema \u201cDemografia e lavoro: nuove prospettive di sviluppo\u201d.<\/p>\n
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\u201cIl calo demografico e l\u2019incremento della longevit\u00e0 lavorativa generano significative\u00a0 implicazioni per la societ\u00e0, per l\u2019economia e, naturalmente, per le nostre aziende \u2013 ha affermato Cristian Fabbri, Presidente Esecutivo del Gruppo Hera <\/strong>\u2013\u00a0 Oggi in azienda lavorano contemporaneamente 4 generazioni dai baby boomer alla genZ, erano 2 solo 20 anni fa. Tutte le generazioni hanno un tratto comune nella ricerca dello scopo del proprio lavoro: il purpose aziendale diventa, quindi, un forte elemento di ingaggio e di attrazione. La formazione assume modelli innovativi, partendo dalla nostra corporate university\u00a0 e diffondendosi in azienda anche grazie a community interne ed accademy professionali. Il welfare supera la connotazione di integrazione al reddito e diventa un modo per favorire l\u2019armonia fra la vita lavorativa e quella privata ad esempio contribuendo alla prevenzione medica, fornendo supporto per la scelta della previdenza complementare, o erogando contributi pedagogici o psicologici per i genitori. Investiamo tutti gli anni oltre 30 milioni di euro in formazione e welfare per le nostre 10 mila persone con programmi in continua evoluzione.\u00a0 Gli elevati livelli di soddisfazione ed un turnover verso il mercato inferiore alla met\u00e0 del turnover del settore, ci dicono che la strada intrapresa \u00e8 quella giusta\u201d.<\/p>\n <\/p>\n \u201cNelle economie mature, caratterizzate da stagnazione demografica e fuga di talenti, la crescita \u00e8 fortemente correlata alla capacit\u00e0 industriale di investire in ricerca e innovazione tecnologica e di captare flussi migratori con competenze di valore aggiunto per arricchire il tessuto socio-economico e culturale, come sta accadendo negli Stati Uniti. \u2013 ha dichiarato Orazio Iacono, Amministratore Delegato del Gruppo Hera – <\/strong>In questo contesto, \u00e8 necessario che le aziende sviluppino una visione strategica a lungo termine che affascini anche le nuove generazioni. Sono, quindi, necessari almeno due elementi: capitale umano e capitale finanziario. Come Gruppo Hera, operatore nazionale con almeno un servizio fornito a oltre 7,5 milioni di cittadini e un forte radicamento territoriale, intendiamo essere parte attiva di questa transizione demografica: abbiamo previsto a piano industriale circa 5 miliardi di investimenti in infrastrutture green all\u2019avanguardia per rendere le comunit\u00e0 pi\u00f9 resilienti, pi\u00f9 vivibili e pi\u00f9 attrattive per le famiglie e in particolare per i giovani. Perch\u00e9 un futuro con pi\u00f9 giovani significa innovazione, spinta ai consumi, imprenditorialit\u00e0 e competitivit\u00e0. Per rispondere a questa sfida enorme, come multiutility possiamo agire in due modi: o giocando d\u2019attacco, favorendo flussi di giovani attraverso lo sviluppo di nuovi progetti di lungo periodo, o in difesa, investendo in automazione e tecnologie per fronteggiare la scarsit\u00e0 di forza lavoro e risparmiare cos\u00ec le ore lavorate\u201d.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Il workshop 2024: temi e protagonisti <\/strong><\/p>\n Quello proposto quest\u2019anno da HerAcademy \u00e8 stato un workshop che ha offerto un\u2019analisi approfondita delle sfide e delle opportunit\u00e0 legate ai cambiamenti demografici, con un focus particolare sulle strategie che le aziende possono adottare per adattarsi a un contesto in continua evoluzione.<\/p>\n Ospite d\u2019eccezione Avivah Wittenberg-Cox, <\/strong>esperta di leadership e diversit\u00e0 generazionale, che ha sottolineato come i modelli di business tradizionali non siano pi\u00f9 sufficienti per affrontare questa nuova realt\u00e0. Per Wittenberg Cox, infatti, l’invecchiamento della popolazione rappresenta anche un’enorme opportunit\u00e0. L’emergente “economia della longevit\u00e0” sta dando vita a un nuovo segmento di consumatori, gli over 50, con un potere d’acquisto significativo e bisogni specifici. Per cogliere questa opportunit\u00e0, sono fondamentali cinque passi: valutare l’impatto dell’invecchiamento della popolazione per l\u2019azienda e identificare le potenziali aree di crescita; condividere con i dirigenti le opportunit\u00e0 di questo cambiamento demografico; costruire una cultura inclusiva e creare un ambiente di lavoro che valorizzi la diversit\u00e0 generazionale e promuova la collaborazione tra dipendenti di tutte le et\u00e0; adattare le strategie di marketing rivolgendosi ai consumatori over 50; infine attirare, sviluppare e trattenere dipendenti di diverse generazioni per creare una squadra pi\u00f9 forte e innovativa. Oggi l\u2019invecchiamento della popolazione \u00e8 una tendenza inarrestabile e le aziende che non si adattano a questa nuova realt\u00e0 rischiano di rimanere indietro.<\/p>\n <\/p>\n Tra i principali relatori Alessandro Rosina,<\/strong> docente universitario e saggista, uno dei massimi esperti italiani di demografia, ha redatto e illustrato il background paper con il quale si \u00e8 entrati nel vivo del dibattito. Rosina ha evidenziato la grave crisi demografica che affligge il nostro Paese e ha sottolineato come le politiche familiari italiane siano tra le meno efficienti ed efficaci in Europa, con pesanti conseguenze sul tasso di natalit\u00e0 e sull’invecchiamento della popolazione. Rosina ha inoltre messo in luce alcuni focus prioritari su cui poter agire per invertire questa tendenza: le nuove generazioni,\u00a0 la componente femminile della forza lavoro, il contributo che l\u2019immigrazione pu\u00f2 (o meno) generare, la valorizzazione di tutte le fasi di vita delle persone.<\/p>\n <\/p>\n HerAcademy ha poi consentito al suo ampio pubblico di ascoltare dalla voce di Enrico Sassoon<\/strong>, Direttore Responsabile Harvard Business Review Italia, il progetto Macrotrends 2024\/2025 dal titolo \u201cCostruire la Leadership del Futuro<\/em>\u201d in cui si \u00e8 posta l\u2019attenzione sulla carenza di una leadership forte e capace di affrontare le sfide globali. In particolare, Sassoon ha sottolineato l’urgenza di una “leadership necessaria” in grado di riportare al centro della scena la cooperazione internazionale e promuovere soluzioni sostenibili a lungo termine.<\/p>\n Lo spostamento demografico pone sia sfide che opportunit\u00e0 per le imprese e la societ\u00e0 in generale. Come evidenziato nella conferenza annuale di HerAcademy, l’invecchiamento della popolazione e il calo dei tassi di natalit\u00e0 richiedono soluzioni innovative e adattamenti strategici.<\/p>\n <\/p>\n HerAcademy: sapere, crescere, innovare<\/strong><\/p>\n Il convegno di HerAcademy, giunto quest\u2019anno alla quindicesima edizione, rappresenta la cornice ideale per riflettere sulle sfide del contesto globale ma soprattutto per ricordare l\u2019importanza dell\u2019apprendimento continuo e dell\u2019aggiornamento costante delle competenze in tema di sviluppo delle persone e del capitale umano. Nata nel 2011 con l\u2019obiettivo di sviluppare ulteriormente le competenze e i comportamenti di eccellenza all\u2019interno del Gruppo, HerAcademy \u00e8 la prima Corporate University in Italia nel settore multiutility. Attraverso il confronto con le migliori esperienze di successo, il contributo di importanti realt\u00e0 accademiche territoriali e il coinvolgimento degli stakeholder di riferimento, il Gruppo propone esperienze di cooperazione e scambio di conoscenze, nel solco dei tre pilastri che sorreggono la mission di HerAcademy: sapere, crescere, innovare.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La sfida demografica sta influenzando in maniera significativa l\u2019economia globale, con impatti sia a livello macroeconomico in termini di equilibri geo-politici, tassi di natalit\u00e0 e fenomeni migratori, sia a livello aziendale in termini di cambiamenti nel mercato del lavoro. Quale \u00e8 il costo degli squilibri demografici? 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