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Home CEO

Benessere psicologico a 360°: l’impegno di Haleon verso i propri dipendenti

e.guerrero@hrcigroup.com by e.guerrero@hrcigroup.com
29 Maggio 2024
in CEO, Giuseppe Abbadessa, PROJECTS, SDGs
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Benessere psicologico a 360°: l’impegno di Haleon verso i propri dipendenti
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L’11 ottobre 2023 Haleon Italy è stata premiata ai CEOforLIFE Awards nella categoria Health & Wellbeing per le sue policy pionieristiche ed il suo impegno costante a favore del benessere dei colleghi in presenza di Giuseppe Abbadessa, General Manager Southern Europe di Haleon.

Raggiungere il benessere psicologico a 360°: una condizione di grande equilibrio da promuovere tramite un approccio olistico, che abbraccia la salute fisica, i rapporti interpersonali, le sfide professionali e le dinamiche familiari di ogni individuo. A prefissarsi un obiettivo così ambizioso è Haleon, nuova società nata a luglio 2022 dallo spin-off della divisione Consumer Healthcare del gruppo GSK, che – a margine di un’indagine interna effettuata tra i propri dipendenti e tenendo conto delle indicazioni fornite dai team e dei feedback dei candidati – ha fornito una risposta di grande impatto, preoccupandosi di attivare una serie di azioni a favore del benessere mentale, volte ad un miglioramento complessivo della salute delle persone, sia fisica che mentale.

In questo modo, migliorando l’esistenza dei dipendenti, si attiva un effetto a catena positivo, per cui il successo individuale si connette strettamente a quello dell’azienda. A questo proposito, Haleon ha individuato tre pilastri (Equilibrio psicologico, Work life balance, Benessere fisico), ognuno dei quali strutturato e sviluppato in questi stream di lavoro: benessere mentale, flessibilità lavorativa, policy a sostegno della genitorialità e dei care giver, salute fisica, sport e nutrizione. A loro volta ogni stream comprende una serie di azioni che Haleon ha attivato per perseguire gli obiettivi prefissati.

Benessere mentale

  • Employee Assistance Programme (EAP): l’azienda offre fino a 8 sessioni con uno psicologo preselezionato, uno strumento discreto e disponibile 24/7 che permette ai lavoratori di affrontare con efficacia le diverse sfide poste dalla quotidianità lavorativa e personale;
  • Nuove prestazioni coperte da assicurazioni: in virtù delle nuove esigenze emergenti e come frutto dell’ascolto continuo di dipendenti e stakeholder esterni, Haleon sta valutando l’inserimento nei pacchetti sanitari assicurativi di prestazioni volte a garantire il benessere mentale;
  • Webinar Mental Health: ogni dipendente può accedere, in qualsiasi momento, a webinar, podcast e corsi promossi dai partner accreditati (Gympass – HRC) per affrontare al meglio le sfide quotidiane.

Flessibilità lavorativa

  • Smart working: impostato in maniera pioneristica già prima del Covid, nel corso dell’emergenza sanitaria l’azienda ha raccolto i frutti della sperimentazione, ritrovandosi con un corpo aziendale già avvezzo alle attrezzature digital e al lavoro da remoto. Dal 2022 la policy è stata implementata consentendo il lavoro da remoto per il 50% dei giorni lavorativi nel mese.
  • Orario flessibile e settimana corta: legata alle politiche a sostegno del work life-balance e complice il successo in Spagna e Portogallo, l’azienda ha portato il modello anche in Italia, calibrandolo con l’orario di lavoro previsto dal CCNL Chimico Farmaceutico. In questo modo l’orario lavorativo è stato ridistribuito in giornate da 8,5 h dal lunedì al giovedì, mentre il venerdì le ore previste sono appena 5.
  • Extra Flexibility Hours: per favorire il bilanciamento tra lavoro e vita privata, l’azienda permette ai dipendenti di prendere fino a 2 ore di permesso, da recuperare poi nel corso della stessa giornata;
  • Golden rule dei meeting: meeting e riunioni aziendali sono permessi solo in determinate fasce orarie, garantendo ai dipendenti una migliore gestione del tempo nonché una produttività potenziata;

Policy genitorialità e care giver

  • Global parental leave policy: implementata dal 1° gennaio 2023, questa policy concede un congedo parentale di 6 mesi per tutti colori che diventano “genitori”, a prescindere da qualsiasi aspetto secondario. Nel caso in cui entrambi i genitori siano dipendenti Haleon il congedo viene concesso contemporaneamente, garantendo un trattamento migliorativo rispetto a quanto previsto dalla legge.
  • Care giver leave policy: implementata dal 1° maggio 2023, in questo caso l’azienda concede fino 4 settimane di congedo nel corso dell’anno solare per l’assistenza di un familiare stretto che versi in gravi condizioni di salute, senza che ciò incida su salario o carriera

Salute fisica

  • Partnership for prevention (P4P): Haleon promuove, oltre a quelle già offerte dal SSN, 40 pratiche di prevenzione (vaccinazioni o screening) per i dipendenti e i loro familiari;
  • Assicurazioni sanitarie integrative e check up medici: Haleon offre giornate di check up medici presso strutture convenzionate e una copertura sanitaria integrativa per dipendenti e familiari;

Sport e nutrizione

  • Sport: grazie a partnership strutturate, l’azienda mette a disposizione dei dipendenti l’opportunità di fare sport sia nelle palestre presenti sul territorio, sia tramite corsi fruibili da remoto;
  • Nutrizione: negli uffici di Milano l’azienda offre due volte a settimana frutta biologica e la possibilità di optare per snack sani nei distributori. Inoltre, è possibile effettuare un colloquio con un nutrizionista, strutturando un piano alimentare specifico.

Approccio olistico

Tramite i 5 stream di lavoro Haleon concorre – grazie alle attività proposte – al raggiungimento del benessere psicologico dei propri dipendenti. Un obiettivo che viene raggiunto seguendo un approccio multidisciplinare: le attività dedicate alla salute mentale, infatti, migliorano il benessere psicologico, associate ad altri 4 stream che si occupano, più in generale, di creare un contesto positivo, in grado di migliorare l’equilibrio tra lavoro e vita privata, la condizione fisica e l’alimentazione.

Una strategia del tutto vincente, che oltre a salvaguardare il benessere dei dipendenti, migliora l’appetibilità dell’azienda. La settimana corta e l’equilibrio tra vita privata e lavorativa, ad esempio, si configurano come strumenti estremamente potenti, in grado di attrarre i giovani talenti e aumentare l’ingaggio (e rendere più produttivi) i dipendenti già in azienda. A questo proposito va sottolineata anche l’importanza di un ambiente di lavoro sano ed energico, dove i dipendenti si sentono ascoltati e valorizzati.

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