CEOforLIFE PNRR Task Force
Il PNRR rappresenta una straordinaria opportunità di rilancio e sviluppo per l’economia italiana e, al tempo stesso, pone un obiettivo...
Read moreIl PNRR rappresenta una straordinaria opportunità di rilancio e sviluppo per l’economia italiana e, al tempo stesso, pone un obiettivo sfidante a tutti gli stakeholder – istituzioni, imprese, associazioni, società civile, media – coinvolti a vario livello nell’implementazione delle sue linee strategiche. La Community dei CEOforLIFE vuole offrire il proprio contributo attraverso l’attivazione di Gruppi di lavoro strategici – in linea con le 6 grandi aree di intervento definite dal PNRR – all’interno dei quali CEO, Imprenditori e Istituzioni potranno condividere e definire progettualità, iniziative congiunte e proposte d’azione a vantaggio dell’attuazione del Piano recentemente presentato all’Unione Europea e, più in generale, a sostegno della crescita dell’intero Sistema Paese.
La Community di CEOforLIFE nasce con l’obiettivo non soltanto di dare voce alle iniziative di sostenibilità portate avanti dai CEO e dalle aziende, ma di creare una condivisione virtuosa di best practice ed esperienze che mettono la ricerca di una crescita più inclusiva al centro delle strategie di business, per creare un sistema di alleanze che solo in questa fase può consentire la ripresa del Paese. È proprio partendo da queste premesse condivise che, con l’Università Luiss Guido Carli, abbiamo avviato lo scorso anno e stiamo portando avanti insieme i lavori della CEOforLIFE PNRR Task Force, con l’intenzione di rendere le nuove generazioni protagoniste e non spettatrici dell’opportunità di cambiamento e rilancio che il nostro Paese è chiamato oggi più che mai a cogliere. Abbiamo voluto adottare con la Task Force un approccio assolutamente concreto, attento alle azioni da definire e alla loro efficacia, condividendo lo spirito fattivo che il presidente Draghi ha voluto imprimere all’agenda del governo. Oggi più che mai, infatti, saremo misurati nella nostra capacità di costruire un futuro migliore per il Paese e per le nuove generazioni dalle azioni che concretamente sapremo mettere in campo. Con la prima annualità della Task Force, oltre cento studenti hanno avuto l’opportunità di lavorare a progetti concreti che più di trenta aziende della community intendono realizzare per favorire una crescita inclusiva, duratura e attenta alla società e all’ambiente che la circonda. La Task Force esemplifica quella partnership virtuosa tra tutti gli attori del Sistema Paese – istituzioni, mondo privato, università e nuove generazioni – dalla cui alleanza discende l’opportunità di costruire l’Italia di domani partendo dalla condivisione di risorse, energie, competenze e best practice. Service design per migliorare l’esperienza dei cittadini con la PA, lo sviluppo di reti ultraveloci anche nelle aree più remote del Paese e il superamento del digital divide, la sostituzione edilizia attraverso il riuso delle materie prime, la progressiva elettrificazione della sharing mobility, la riqualificazione degli spazi lavorativi e abitativi, il rilancio dell’economia del mare in ottica green, modelli di formazione che coinvolgano mondo delle imprese e mondo accademico, gender equality e politiche di inclusione attiva da parte delle aziende, la prevenzione e l’educazione alimentare a scuola e al lavoro e l’impatto sulla salute delle generazioni presenti e future: sono alcuni dei temi al centro dei progetti su cui le aziende della Task Force hanno lavorato e continueranno a lavorare insieme alle nuove generazioni di studenti nel corso della seconda annualità della Task Force. Anche per questo nuovo corso daremo spazio al racconto e al riconoscimento dei più significativi progetti delle aziende nell’ambito dello sviluppo sostenibile e continueremo a farlo nel quadro di una partnership – quella con l’Università Luiss Guido Carli – che in questo ambito certamente rappresenta un valore aggiunto per esperienza e competenza, proseguendo insieme nella strada che abbiamo già sapientemente tracciato con l’attività sul PNRR per costruire un Paese più moderno e competitivo.
Giordano Fatali
Founder CEOforLIFE
Pierfrancesco Latini
Amministratore Delegato
SACE
Giovanni Lo Storto
Direttore Generale
Luiss Guido Carli
Carlo Ferro
Presidente
ICE
Paola Severino
Vicepresidente
Luiss Guido Carli
Daniele Leodori
Vice Presidente Regione Lazio
Matteo Campora
Assessore ai Trasporti, Mobilità integrata, Ambiente, Rifiuti, Animali, Energia Comune di Genova
Laura Lega
Capo Dipartimento dei Vigili del Fuoco, del Soccorso Pubblico e della Difesa Civile
Francesco Zicchieri
Componente Commissione permanente
VII Cultura
Emiliano Rantucci
Amministratore Delegato
Avanade
Danilo Vivarelli
Amministratore Delegato
Irideos
Giovanni Ferigo
Amministratore Delegato
Inwit S.p.A.
Jeffrey Hedberg
Amministratore Delegato
Wind Tre
Lorenzo Greco
Country General Manager
DXC Technology
Giuseppina Di Foggia
CEO e Vice Presidente
Nokia Italia
Marco Bellezza
CEO
Infratel Italia
Stefano Rebattoni
CEO
IBM Italia
Simone Mantero
Managing Director
Knorr-Bremse Rail Systems Italia
Gianmarco Montanari
Direttore Generale IIT
Consigliere Indipendente FinecoBank – Tinexta
Paolo Compostella
President Europe
APCO Worldwide
Marco Gay
CEO
Digital Magics
Antonio Turroni
CEO
Covisian
Cristiano Cannarsa
CEO
CONSIP SpA
Davide Passero
CEO
Alleanza Assicurazioni
Massimo Antonelli
CEO
EY in Italia
Remo Ricci
CEO
JMA Teko
Walter Ruffinoni
CEO
NTT DATA Italia
Andrea Maria Pedrini
Country Manager
CleverConnect Italia
Andrea Quacivi
CEO
SOGEI
Barbara Cominelli
CEO Italy
Jones Lang LaSalle SpA
Daniele Di Fausto
CEO
eFM
Gianluca Testa
Managing Director – Region
(Italy, Spain, Portugal)
Avis Budget Group
Giacomo Cortesi
CEO
Serapian
Managing Director
Pelletteria Richemont Firenze
Francesco Berti
Amministratore Delegato
Gruppo Amadori
Nicola Monti
Amministratore Delegato
Edison
Stefano Venier
Luca Burrafato
Head of Med Countries, Medio Oriente e Africa
Euler Hermes
Manuela Soffientini
Presidente e CEO
Electrolux Appliances
Presidente
Electrolux Italia
Gianni Vittorio Armani
CEO
Gruppo Iren
Fabrizio Gavelli
Presidente e Amministratore Delegato
Danone Company Italia e Grecia
Presidente
Fondazione Istituto Danone Italia
Marco Santucci
Amministratore Delegato
Jaguar Land Rover Italia
Raffaele Fusilli
Direttore Generale
Renault Italia
Cesare d’Amico
CEO
d’Amico Società di Navigazione
Alberto Viano
CEO
LeasePlan Italia
Vera Fiorani
Amministratrice Delegato e Direttrice Generale
RFI
Pietro Cum
CEO
ELIS
Niccolò Contucci
Direttore Generale
Fondazione AIRC
Matteo Laterza
General Manager
UnipolSai Assicurazioni S.p.A.
Stefano Pacchioli
COO – Executive Board Member
Dorna WSBK
Dorna Italy Holding
Simona Romani
Prorettore Luiss
per la Didattica con
delega alle Lauree Magistrali
Luiss Guido Carli
Roberto Zecchino
Deputy General Manager
Bosch Italia e Sud Europa
Daniela Fatarella
Direttrice Generale
Save the Children Italia
Paola Corna Pellegrini
CEO
Allianz Partners Italia
Presidente
AICEO
Mara Panajia
General Manager
Laundry & Home Care
Henkel Italia
Giacomo Moletto
Country Manager Hearst Italia
Chief Operating Officer Hearst Europe
Kristin Engvig
CEO
WIN & WINConference
Fabio Torriglia
Country Manager
Viatris Italia
Daniela Fatarella
Direttrice Generale
Save the Children Italia
Enrico Galasso
Presidente e Managing Director
Birra Peroni
Maurizio de Cicco
Presidente e
Amministratore Delegato
Roche Italia
Vito Cozzoli
Presidente e
Amministratore Delegato
Sport e Salute S.p.A.
Tiziana Mele
Managing Director
Lundbeck Italia
Rosario Ambrosino
Amministratore Delegato
Elior Italia
Cesare Lai
Amministratore Delegato e
Direttore Generale
Generali Welion
Andrea Lodetti
Amministratore Delegato
Bormioli Pharma
Marcello Cattani
Presidente e Managing Director
Sanofi Italy & Malta
Tiziana Mele
Managing Director
Lundbeck Italia
Annarita Egidi
General Manager
Takeda Italia
Fabio Giuliani
Amministratore Delegato
Toyota Material Handling
Giuseppe Gola
CEO
ACEA
Il primo pilastro ha come focus la transizione digitale come leva per lo sviluppo del nostro sistema economico. La digitalizzazione rappresenta infatti una necessità trasversale e implica il continuo ammodernamento nei processi produttivi (investimenti in tecnologia, nelle filiere industriali, implementazione della connettività su tutto il territorio nazionale, etc.), nella gestione della Pubblica Amministrazione, nella promozione del turismo e della cultura per aumentare l’attrattività e valorizzare il brand Italia.
Gli obiettivi globali ed europei al 2030 e 2050 Puntano ad una progressiva e completa decarbonizzazione del sistema (‘Net-Zero’) e a rafforzare l’adozione di soluzioni di economia circolare, per proteggere la natura e garantire un sistema alimentare e produttivo rispettoso dell’ambiente. Le diverse componenti del pilastro mirano a migliorare la gestione del ciclo dei rifiuti e promuovere l’economia circolare, riducendo il divario tra Nord e Centro-Sud; incrementare l’utilizzo di energie rinnovabili, con particolare attenzione alla mobilità sostenibile e alla decarbonizzazione di alcuni settori industriali; innovare le filiere produttive attraverso lo sviluppo di supply chain che consentano di ridurre la dipendenza dall’import di tecnologie; migliorare l’efficientamento energetico incrementando il livello di efficienza degli edifici; lavorare su meccanismi di salvaguardia e tutela del territorio.
L’obiettivo è rendere, entro il 2026, il sistema infrastrutturale più moderno, digitale e sostenibile, intervenendo sul potenziamento delle reti di collegamento del Paese, sviluppando piattaforme a supporto di un sistema dei trasporti locali sempre più green e migliorando la qualità dell’abitare e delle infrastrutture sociali (rigenerazione urbana).
Il quarto pilastro intende promuovere servizi educativi di qualità, riducendo il tasso di abbandono scolastico e i divari territoriali presenti in questo ambito; introdurre interventi mirati per ridurre il missmatch tra istruzione e domanda di lavoro, intervenendo sull’erogazione di un’offerta formativa in linea con le esigenze delle imprese; aumentare gli investimenti in R&S per arginare il fenomeno della cosiddetta “fuga dei cervelli” e rendere il nostro Paese attrattivo per profili internazionali.
Al centro del quinto pilastro troviamo le iniziative di sostegno all’empowerment femminile e al contrasto alle discriminazioni di genere, di incremento delle prospettive occupazionali dei giovani, di riequilibrio territoriale e sviluppo del Mezzogiorno e delle aree interne per favorire lo sviluppo di un’economia basata sulla conoscenza attraverso investimenti in attività di upskilling, reskilling e life-long learning.
L’emergenza Covid-19 ha messo ulteriormente in evidenza l’importanza della salute e di un Sistema Sanitario Nazionale moderno ed efficiente. Il sesto pilastro sarà dedicato allo sviluppo di reti di prossimità, strutture intermedie e telemedicina per rafforzare la capillarità dell’assistenza sanitaria territoriale; e all’innovazione, ricerca e digitalizzazione del servizio sanitario nazionale, attraverso il rinnovamento delle strutture tecnologiche e digitali esistenti e l’adozione di più efficaci sistemi informativi per migliorare l’attività a supporto dei pazienti.
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