Wyser è il brand globale di Gi Group Holding che si occupa di ricerca e selezione di profili manageriali ed executive. Nata nel 2013 in Italia e guidata sin dall’anno della fondazione da Carlo Caporale, manager con un’esperienza di 25 anni nel settore search & selection, Wyser oggi è presente in tredici Paesi tra Europa, Sud America e Asia. Solo in Italia gestisce circa 900 posizioni all’anno, coinvolgendo un organico di 90 persone, mentre se si guarda anche alle sedi all’estero gestisce annualmente oltre 3.000 posizioni, con un organico di più di 300 consulenti.
Attraverso il network globale di consulenti e relazioni e la consolidata esperienza nella ricerca e selezione, Wyser persegue la propria mission: fare la differenza nella vita delle persone e accompagnare le aziende nello sviluppo sostenibile del loro business, aiutandole a restare competitive in un contesto in cui il cambiamento è costante e in continua accelerazione.
I profili manageriali e C-level che Wyser seleziona possono avere un impatto notevole nel guidare le aziende attraverso le grandi trasformazioni del contesto attuale – da quella tecnologica, a quella sostenibile, passando per quella demografica e geopolitica – che hanno ripercussioni anche all’interno delle organizzazioni stesse.
“Il mercato del lavoro e il sistema economico e produttivo si muovono molto velocemente, seguendo le trasformazioni in corso – spiega Caporale – Di conseguenza, le organizzazioni evolvono verso nuovi modelli di business, organizzativi e di leadership e la capacità di adattarsi e governare il processo evolutivo diventa una priorità. Questo incide sulle competenze dei profili C-level, ai manager è richiesto di ispirare, guidare e accompagnare le aziende nei cambiamenti in corso, ma anche di saper ascoltare i bisogni delle persone per rassicurarle di fronte all’incertezza generata dal cambiamento, garantendone il benessere e la piena espressione del potenziale”.
Se i profili manageriali sono chiamati anche a rispondere ai bisogni che le persone esprimono nei confronti dell’organizzazione, partendo da questi si possono comprendere quali competenze sono necessarie ai C-level oggi. A questo scopo sono utili le analisi di ODM Consulting, altra società del gruppo Gi Group Holding, che si occupa di consulenza HR.
Secondo quanto emerge dal paper “Attrarre, trattenere e motivare – cosa vogliono le persone e cosa possono fare le aziende” di ODM Consulting, le persone ricercano sempre di più modelli organizzativi che siano flessibili e orientati al risultato. Per questo ai manager è richiesto di stabilire obiettivi precisi e fornire indicazioni dettagliate, dimostrando capacità decisionale e di analisi.
Dall’analisi di ODM emerge anche il bisogno di ascolto da parte delle persone che si traduce anche nell’aspettativa di percorsi di crescita personalizzati che ne valorizzino la diversità e l’unicità, abilitandone lo sviluppo del potenziale. Ecco, quindi, che le competenze chiave per chi è chiamato a gestire le persone in azienda diventano l’empatia e la capacità di abbracciare il cambiamento.
Ma non basta. La competizione per attrarre talenti è molto elevata a causa del dinamismo del mercato del lavoro e delle rapide evoluzioni tecnologiche trasversali ai settori, che rendono complesso prevedere quali competenze e profili serviranno nel medio e lungo termine. Le aziende, quindi, hanno sempre più bisogno di far evolvere il potenziale delle persone che sono già all’interno dell’organizzazione.
Ecco perché oggi i manager devono essere anche coach, un esempio che ispira e trasmette competenze. Per fare questo è necessario possedere flessibilità cognitiva, consapevolezza sociale e organizzativa e capacità di adeguare lo stile relazionale e comunicativo in base all’interlocutore.
Emerge chiaramente come oltre alle competenze tecniche e manageriali, è sempre più importante individuare profili in possesso di caratteristiche e tratti della personalità che li rendano idonei ad adattarsi al modello di leadership dell’organizzazione e ai suoi valori.
“Il nostro ruolo di head hunter e consulenti diventa cruciale per affiancare le aziende nella scelta delle persone giuste nelle posizioni di management – conclude Caporale – La nostra consulenza e la capacità di utilizzare strumenti avanzati di screening, di analisi delle competenze e del cosiddetto fitting di candidati e candidate con le aziende, ci consentono di garantire un elevato livello di predittività circa l’impatto positivo delle persone all’interno delle organizzazioni. Che si traduce in un importante ritorno di investimento per le aziende.”
Wyser supporta le aziende con progetti customizzati di Assessment Center gestiti da team di consulenti esperti e certificati, e utilizza una metodologia proprietaria studiata per assicurare una selezione oggettiva che può contare anche sull’utilizzo di strumenti ad elevato contenuto tecnologico. A ciò si aggiunge una conoscenza approfondita di settori specifici da parte dei consulenti delle 12 specializzazioni verticali: Banking, Insurance & Financial Services, Finance, Accounting & ESG, Human Resources, Lifescience, Luxury Goods & Lifestyle, Tax & Legal, Digital, GDS & GDO, Information Technology, Logistics, Sales & Marketing, Technical & Engineering.
